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中频电炉行业的激励机制

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发表时间:2020-07-18 11:40作者:海山电炉来源:陕西海山机电有限公司网址:http://www.sxhszpl.com

   在中频电炉行业近几年的激励机制好像出了问题,中频电炉制造企业为鼓励员工的积极性,促进中频电炉企业的持续发展,给员工的报酬随着企业效益的增长不断增加。然而,中频电炉经营者却发现,员工的报酬越升越高,而中频电炉企业的凝聚力却越来越低。例如过去,海山电炉每提升一次报酬,员工的工作热情就会涨上一个台阶,而近几年,中频电炉企业的员工对于加薪这种激励机制似乎很是无所谓,更使人困惑的是,这种情绪大有蔓延之势。中频电炉行业的激励机制出了什么问题?

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  中频电炉行业报酬增加,凝聚力减弱,这个海山电炉小编在许多企业里都遇到过,并且程度不同地困扰着中频电炉企业的管理者,使海山电炉的经营者陷入进退两难的境地。造成这一现象的原因何在?海山电炉的小编认为,就在于企业管理者对员工激励的简单化与片面性,即只重视物质的激励,而忽视了对中频电炉员工精神生活的关注。

  现在的中频电炉企业正是只重视物质工资,而忽视了员工精神层面的结果。据了解,给员工的物质报酬虽然不错,但却对员工的精神层面激励显然不足,什么事都以经济手段衡量和解决,结果使企业对员工的激励全部集中在钱上,换来的只能是唯利是图的雇佣劳动力,而无法获得员工的忠诚、创造与奉献。因此,中频电炉优秀的管理者在尽量提高员工报酬的同时,会为员工制定一个可以达到的目标,让员工感觉到自己在中频电炉公司里是一个不可或缺的重要人物,并时时激励他们,给他们一个奋斗的理由和动力。物质工资可以换来高质量的劳动技能,但精神层面却可以凝聚员工的心,使其裂变成中频电炉企业用之不竭的资源。

   海山电炉的小编建议:精神层面鼓励不是金钱,它无法用数字来衡量,但必须做到以下几点,即真实、直接、透明、充分与持久等。具体地说,就是要把认可赋予那些应该得到的人,用明确、充分和持久的方式对员工实施精神的奖励,并给予员工一个能够永久回顾荣誉的载体,如奖杯、奖牌及获奖证书等。

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