中频电炉行业的激励机制

　　 在中频电炉行业近几年的激励机制好像出了问题，中频电炉制造企业为鼓励员工的积极性，促进中频电炉企业的持续发展，给员工的报酬随着企业效益的增长不断增加。然而，中频电炉经营者却发现，员工的报酬越升越高，而中频电炉企业的凝聚力却越来越低。例如过去，海山电炉每提升一次报酬，员工的工作热情就会涨上一个台阶，而近几年，中频电炉企业的员工对于加薪这种激励机制似乎很是无所谓，更使人困惑的是，这种情绪大有蔓延之势。中频电炉行业的激励机制出了什么问题？

　　中频电炉行业报酬增加，凝聚力减弱，这个海山电炉小编在许多企业里都遇到过，并且程度不同地困扰着中频电炉企业的管理者，使海山电炉的经营者陷入进退两难的境地。造成这一现象的原因何在？海山电炉的小编认为，就在于企业管理者对员工激励的简单化与片面性，即只重视物质的激励，而忽视了对中频电炉员工精神生活的关注。

　　现在的中频电炉企业正是只重视物质工资，而忽视了员工精神层面的结果。据了解，给员工的物质报酬虽然不错，但却对员工的精神层面激励显然不足，什么事都以经济手段衡量和解决，结果使企业对员工的激励全部集中在钱上，换来的只能是唯利是图的雇佣劳动力，而无法获得员工的忠诚、创造与奉献。因此，中频电炉优秀的管理者在尽量提高员工报酬的同时，会为员工制定一个可以达到的目标，让员工感觉到自己在中频电炉公司里是一个不可或缺的重要人物，并时时激励他们，给他们一个奋斗的理由和动力。物质工资可以换来高质量的劳动技能，但精神层面却可以凝聚员工的心，使其裂变成中频电炉企业用之不竭的资源。

  　海山电炉的小编建议：精神层面鼓励不是金钱，它无法用数字来衡量，但必须做到以下几点，即真实、直接、透明、充分与持久等。具体地说，就是要把认可赋予那些应该得到的人，用明确、充分和持久的方式对员工实施精神的奖励，并给予员工一个能够永久回顾荣誉的载体，如奖杯、奖牌及获奖证书等。

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